Список литературы


Тема 1. «Методология и предмет теории стратегического планирования. Сущность, содержание процесса, этапыстратегического планирования»

Основная литература

Стратегическое планирование. – М.: «Тандем», Изд-во ЭКМОС, 1998. («Предмет теории стратегического планирования», стр.6-34.)

Дополнительная литература

Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2004. «Стратегическое планирование», стр. 288-311).

Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постнтков А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Информационно-издательский  дом «ФИЛИНЪ», 1996.(«Стратегическое планирование», стр10-21.)

МесконМ.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмнта. – М.: «Дело», 1992. («Стратегическое планирование», стр.255-286.)

Тема 2. «Организация стратегического планирования. Специфические стратегические планы»

Основная литература

Стратегическое планирование. – М.: «Тандем», Изд-во ЭКМОС, 1998. («Методология и организация стратегического планирования», стр.35-75.)

Дополнительная литература

Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. («Краткий стратгический план связанной диверсификации пейджерной компании», стр147-164.)

Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс, 1982. («Подсистема организации планирования», стр.290-340.)

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: ИНФРА-М, 2001. («Анализ конкурентной ситуации в отрасли», стр.77-118; «Анализ положения компании», стр.119-150)

Kemp, R. 1992. Strategic planning in local government: a casebook. Washington, DC: Planners Press (APA)

Тема 3. «Управление стратегическим планированием. Бизнес-план развития  стратегической зоны хозяйствования»

Основная литература

МесконМ.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмнта. – М.: «Дело», 1992. («Планирование реализации стратегии», стр.287-306.)

Стратегическое планирование. – М.: «Тандем», Изд-во ЭКМОС, 1998. («Стратегическое развитие бизнес-единицы. Бизнес-планирование», стр.338-373.)

Дополнительная литература

Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постнтков А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Информационно-издательский  дом «ФИЛИНЪ», 1996.(«Разработка бизнес-плана», стр.21-24.)

Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс, 1982. («Подсистема управления планированием», стр.341-391.)

&            Итоговое тестирование по курсу:

«ТЕХНОЛОГИИ И ПРОЦЕДУРЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ»

Выберите из предложенных вариантов ответов правильные:

ВОПРОСЫ ОТВЕТЫ
1. Стратегическое планирование представляет собой процесс: а  —  выбора стратегических целей для организации и решения о том, что следует сделать для их достижения

б – разработки планов перспективного развития организации

в – постановки руководством организации стратегических задач перед структурными подразделениями

2. Стратегические планы организации должны: А – разрабатываться в интересах выполнения решений Правительства РФ

Б — разрабатываться с общефирменных, а не с индивидуальных позиций

В – разрабатываться в соответствии с инструкциям министерств и ведомств

3. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются: А – потребности покупателей и решения органов власти

Б —  миссия, стратегические цели, и основные этапы процесса планирования.

В – законы о коммерческих и некоммерческих организациях

4. Результатами стратегического планирования являются: А – планы работы структурных подразделений

Б – выпуск новой продукции

В — политика, программы и/или проекты.

5. В определении приоритетов должны обязательно участвовать: А – население как потребители продукции выпускаемой организацией

Б — стейкхолдеры, особенно высшие политики и менеджеры организации

В – ученые и специалисты разных уровней

6. Успешное стратегическое планирование предполагает: А – последовательность работ, определенных руководством организации

Б- принятие решений, которые эффективны и результативны

В – обсуждение с заинтересованными лицами стратегий развития организации

7. Сканирование окружающей среды (вторая и третья стадии общего процесса стратегического планирования) определяет: А – состояние развития отрасли

Б — стратегические проблемы и/или вызовы, с которыми сталкивается организация

В – уровень конкуренции среди организаций, производящих аналогичную продукцию

8. Результативность стратегического планирования означает, что: А — действие привело к запланированному конечному результату

Б – получили высокий плановый доход

В – реализуемая стратегия является правильной

9. Концепция эффективности стратегического планирования предполагает: А – выбор оптимального пути развития организации

Б – учет множества факторов определяющих темпы развития организации

В — получение результата с наименьшими затратами ограниченных ресурсов и времени

10. Оперативный план является: А – руководством к немедленному действию структурных подразделений организации

Б —  пошаговым планом применения стратегического плана

В  — основанием для разработки индивидуальных планов подразделений

11. Решения о размещении ресурсов основаны: А — на данных, полученных в результате сканирования окружающей среды, и связаны с итогами SWOT-анализа

Б – на анализе возможностей организации

В – потребности организации в выпуске новой продукции

12. Стратегические направления должны опираться: А – на мнения потребителей и возможные сценарии развития организации

Б — на организационные мощности,  доступные ресурсы, и соответствовать миссии

В – на решениях о ресурсах и стратегиях реализации

13. Одна из ключевых проблем стратегического планирования: А- умение создать прочные связи между стадией разработки плана и стадией реализации.

Б – компетентность специалистов участвующих в разработке стратегии

В – определение своевременности начала работ по разработке стратегии

14. Стратегия реализации определяет: А – направления развития организации

Б – направления проводимых изменений в организации

В — что должно быть сделано, кем, когда и как

Оценка:

студент получает  30 баллов  при  14 правильных  ответов

студент получает 25 баллов  при 13 правильных  ответов

студент получает 20 баллов  при 12 правильных  ответов

студент получает 15 баллов  при 11 правильных  ответов

студент получает 5 баллов  при 10 правильных  ответов