Размер предполагаемого рынка

Таким образом, состав и детализация бизнес-плана зависят от характера создаваемого организации – относиться ли оно к сфере услуг или к производственной сфере. Если организация производственное, то на состав и детализацию бизнес-плана повлияют вид товара и будет ли этот товар выпускаться для потребителей или для производителей.

Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого организации.

Примерный состав бизнес-плана:

1. Вводная часть

  • название и адрес организации
  • учредители
  • суть и цель проекта
  • стоимость проекта
  • потребность в финансах
  • ссылка на секретность

2. Анализ положения дел в отрасли

  • текущая ситуация и тенденции развития отрасли
  • направление и задачи деятельности проекта

3. Существо предлагаемого проекта

  • продукция (услуги или работы)
  • технология
  • лицензии
  • патентные права

4. Анализ рынка

  • потенциальные потребители продукции
  • потенциальные конкуренты
  • размер рынка и его рост
  • оценочная доля на рынке

5. План маркетинга

  • цены
  • ценовая политика
  • каналы сбыта
  • реклама
  • прогноз новой продукции

6. Производственный план

  • производственный процесс
  • производственные помещения
  • оборудование
  • источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров
  • субподрядчики

7. Организационный план

  • форма собственности
  • сведения о партнерах, владельцах организации
  • сведения о руководящем составе
  • организационная структура

8. Степень риска

  • слабые стороны организации
  • вероятность появления новых технологий
  • альтернативные стратегии

9. Финансовый план

  • план доходов и расходов
  • план денежный поступлений и выплат
  • балансовый план
  • точка безубыточности

10. Приложения

  • копии контрактов, лицензии и т.п.
  • копии документов, из которых взяты исходные данные
  • прейскуранты поставщиков.

Вводная часть

Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой (не более 2-3 страниц) и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, так как в ней содержаться основные положения всего бизнес-плана. В ней указывается название и адрес организации, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах.

Анализ положения дел в отрасли

В этом разделе описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния организации и той отрасли индустрии, в которой оно будет работать и конкурировать, так как одним из критериев на победу в конкурентной борьбе является ситуация на рынке продукции этого класса.

В бизнес-план рекомендуется дать анализ текущего состояния дел в отрасли и сведения о тенденциях развития. Рекомендуется также дать справку по последним новинкам, перечислить потенциальных конкурентов, указать их сильные и слабые стороны. Необходимо также изучить все прогнозы по данной отрасли и в результате ответить на вопрос, на какого именно потребителя рассчитаны товары или услуги организации.

Существо предлагаемого проекта

В этом разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции.

При описании основных характеристик продукции делается акцент на тех преимуществах, которые эта продукция несет потенциальным покупателям, а не на технических подробностях. Детальная информация технологического процесса может быть дана в приложении.

Очень важно подчеркнуть уникальность или отличительные особенности продукции или услуг. Это может быть выражено в разной форме: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо подчеркнуть возможность совершенствования данной продукции.

В этом разделе следует описать имеющиеся патенты или авторские права на изобретение или привести другие причины, которые могли бы воспрепятствовать вторжению конкурентов на рынок. Такими причинами могут быть, например, эксклюзивные права на распространение или торговые марки.