Учебный материал

Самостоятельная работа:

Работа с Интернетом и подготовка к участию в 3-х деловых играх – 49 часов.

Подготовка к зачету – 8 часов.

2. Контрольные формы

Контроль знаний по курсу «Технологии и процедуры формирования стратегических планов» проводится по сто балльной системе: Посещение лекций  – 30%. Выполнение домашних заданий и участие в деловых играх (активность на практических занятиях) – 40%. Итоговое тестирование– 30%.

Общая (на основе выполнения комплексного индивидуального задания: выполнение домашних заданий и участие в деловых играх, активность на занятиях, итоговое тестирование) оценка выставляется в экзаменационную ведомость

Вопросы  для  подготовки  к  зачету

В чем состоит назначение стратегического планирования?

Что представляет собой стратегия развития предприятия?

Каковы основные этапы стратегического планирования?

Чем характеризуется уровень конкурентоспособности?

Из каких этапов состоит процесс планирования новой продукции?

Что служит началом прогнозирования продукции?

Что означает потенциал предприятия? Какие основные факторы его характеризуют?

Как можно оценить уровень развития потенциала предприятия в целом?

Как определить приоритетность проектов в стратегических планах?

Как наиболее эффективно использовать ресурсы при реализации стратегического плана?

Как связаны между собой процессы разработки стратегического плана и его реализации?

Как установить связь между целями стратегического плана и финансовыми ресурсами?

3. Учебный материал

Тема 1. «Сущность, содержание процесса, этапы стратегического планирования»

Понятие и этапы стратегического планирования. Стратегическое планирование — это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора стратегических целей организации и путей их достижения. По мере продвижения по служебной лестнице с низу вверх планирование трансформируется из оперативного в стратегическое.

Стратегическое планирование одна из прерогатив высшего менеджмента. Как только принят стратегический план, менеджеры среднего звена выполняют его через оперативные планы.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления формированием конкурентоспособности организации.

Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность.

Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон.

Временной период стратегического плана для разных предприятий может быть различным и то, что является долгосрочным для одного предприятия, может быть краткосрочным для другого.

Стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период.

Стратегическое планирование пытается ответить на фундаментальный вопрос: Где мы хотим быть через год, через два, через три и т.д.?

Стратегическое планирование требует разработки видения – какими мы видим себя в будущем?

Стратегическое планирование – это процесс, во время которого организация отвечает на вопросы: Почему мы существуем? Какие основные цели организации? Какие ресурсы необходимы для успешного развития? Кто будет нашими потребителями?

Стратегическое планирование позволяет смотреть на общую картину с долгосрочной перспективы, в то время как оперативные планы представляют определенную тактику выполнения стратегического плана год от года.

Стратегическое планирование позволяет менеджменту понять текущую ситуацию, что в свою очередь позволяет планировать будущее. В мире быстрых перемен стратегическое мышление становиться основой успеха. А так как скорость изменений растет, роль стратегического планирования усиливается. Фактически, успешные компании устанавливают непрерывный процесс стратегического планирования.

Стратегическое планирование имеет тенденцию подводить людей к видению будущего организации. Это особенно важно, так как многие организации ориентированы на внутренние факторы, сфокусированы на краткосрочных результатах.

Стратегическое планирование оценивает организацию в долгосрочной перспективе, в аспектах выживания и развития. Одно из преимуществ стратегического планирования заключается в обеспечении эффективности и экономического роста в долгосрочной перспективе. Другое преимущество – коммуникации. Стратегический план доводит намерения менеджмента до сотрудников, акционеров и др.