Алгоритм стратегического планирования на базе СЦ – Актуальность

В современном мире в связи с высокими темпами трансформации общественно-политических и экономических процессов повышается степень сложности, связанных с ними, управленческих проблем. Появляется необходимость в групповом решении управленческих проблем (ГРУП).

Средством преодоления противоречия между увеличением количества анализируемой информации и готовность государственных служащих к выполнению определенного вида работ служит активное использование в стратегическом планировании групповых методов разработки и принятия управленческих решений ситуационных центров. Под ситуационным центром (СЦ) следует понимать класс информационных систем, который обеспечивает современными технологиями, программными и техническими средствами обработки и отображения информации коллективные действия группы лиц по решению управленческих проблем в масштабе времени, присущем коллегиям в органах государственной власти.

Основная проблема созданных ситуационных центров на уровне президента, правительства, региональных органов власти: недостаток в управленцах и специалистах ИТ, владеющих инновационными методиками и инструментарием реализации процесса группового принятия решения в условиях информационной среде СЦ. Вследствие вышесказанного, на данный момент СЦ выполняют роль центров оперативного управления, диспетчерских пунктов, сбора массивов информации. В результате указанной деятельности СЦ продуцируются лишь фрагменты разрозненной информации, которые не позволяют определить необходимые и достаточные экономические, социальные и др. аспекты управленческих решений лицам принимающим решения.

В качестве выхода из сложившегося положения на уровне теоретической и практической инновации для управленцев, а также аналитиков и специалистов по информационным технологиям, участвующих в подготовке управленческих решений, предлагается алгоритм стратегического планирования в системе государственного управления на базе СЦ.

Использование предлагаемого алгоритма стратегического планирования на базе СЦ в системе государственного управления предполагает разграничение процедур подготовки и принятия решений и организации выполнения решений, и как следствие – изменение статуса информационно-аналитических служб внутри государственных, региональных и муниципальных органов власти с отнесением к их компетенции всего комплекса мероприятий в рамках предлагаемого алгоритма.

СЦ РАГС должен выступить в роли инновационного центра по подготовке управленцев и необходимых специалистов на основе предлагаемого алгоритма стратегического планирования, в т.ч. методам организационной работы с экспертным сообществом по реализации Указа Президента по стратегическому планированию в РФ[1].

В рамках предлагаемого алгоритма стратегического планирования с целью тиражирования инновационных методов, моделей и технологий управления в органы государственного управления на базе ситуационного центра Института информационных технологий в образовании и науке РАГС планируется реализовать следующий комплекс мероприятий:

— повышения общего уровня управленческой грамотности и профессиональной компетентности государственных гражданских служащих в рамках системного подхода и технологий ГРУП ситуационного центра;

— расширение возможностей ситуационного центра РАГС для участия  междисциплинарных коллективов экспертов с целью анализа ситуации в регионах и путей преодоления диспропорций в развитии последних.

— установление пилотных регионов РФ (2-3 региона с различным уровнем развития для сравнительного анализа региональной специфики) по внедрению инновационных разработок по стратегическому планированию на базе СЦ в практику государственного управления;

— формирование федеральной и региональных групп управленцев по стратегическому планированию в практику государственного управления.


[1] Указ Президента Российской Федерации от 12 мая 2009 года № 536 «Об Основах стратегического планирования в Российской Федерации».

Опубликовать УМК «Информационное и аналитическое обеспечение стратегического планирования в Российской Федерации» до сентября 2010 г.

Направить в адрес администрации краев и областей с предложения по обучению начальников отделов администраций (правительств) областей, а также советников (помощников, консультантов) губернаторов.

Сформировать учебные группы на 2010 – 2011 учебный год (18-20 чел. каждая).

Дополнительное*

Определить возможности и предложения к Ильину (выступление на совете при Президенте, помощь с определением пилотных регионов), Ерохину (помощь с определением пилотных регионов, получение заказа, совместная работа), Плигину – Общественная палата РФ – НПО-оператор «Институ общественного проектирования» – (получение гранта).

Также выход на лиц в Совете безопасности, которые непосредственно отвечают за стратегическое планирование по Указу Президента, Министерстве экономического развития и торговли, которые отвечают за стратегию регионов (выяснение приоритетов и задач стратегического планирования).

Имиджевые мероприятия*

— проведение мастер-классов  с управленцами из ОГВ (возможно с телеприсутствием), выведение новых имен;

— посещение ситуационных центров Совета безопасности, Правительства и Президента, и др.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

ОБРАЗЕЦ РАБОЧЕЙ УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ

курса «Инновационное стратегическое планирование на базе СЦ»

1. УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

(18 часов)

Тема занятий Форма занятий Количество часов
1 Объект, предмет исследования, составные элементы Лекция-дискуссия 2
2 Прогнозирование на базе СЦ: принципы, методы, этапы, инструментарий Тренинг 3
3 Менеджмент, ориентированный на результат Лекция-дискуссия 2
4 Построение краткосрочного прогноза с применением инструментальных средств СЦ Тренинг 3
5 Планирование: основные виды, принципы, методы и современная практика Лекция-дискуссия 2
6 Информационно-аналитическое обеспечение управленческого процесса в СЦ Тренинг 4
7 Проработка отдельных вопросов курса, аттестация Аттестация 2
Итого: 18

Лекции-дискуссии 6

Тренинги 10

Аттестация 2

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ АТЕТЕСТАЦИИ

Метод —  фронтальный опрос,  индивидуально-групповая работа.

Слушатели делятся на группы по 3-4 человека и рассаживаются в СЦ по микрогруппам. (Оптимальное количество групп 4-5).

Слушателям предлагается ряд вопросов, которые подразделяются на 3 уровня сложности и оцениваются в баллах.

Процедура ответа: группам поочередно предоставляется возможность ответить на вопрос, остальные участники слушают ответы. Один член группы выбирает по сложности вопрос в соответствии с уровнем собственных притязаний. Затем без подготовки индивидуально отвечает. При правильном ответе на счет микрогруппы зачисляется количество баллов в зависимости от вопроса. Если ответ не был получен, то к ответу подключаются остальные члены микрогруппы. При правильном групповом ответе на счет группы зачисляется количество баллов в зависимости от вопроса.

При условии, что микрогруппа не смогла ответить на вопрос, право ответа на этот вопрос передается другой микрогруппе. В ходе опроса каждый из слушателей должен взять билет.

ТЕМА 1. Актуальные вопросы создания Электронного правительства (ЭП) и развития информационного общества в РФ

Актуальность для губернаторов:

Во всех регионах активно внедряется ЭП. На сегодняшний день порядка 30 субъектов РФ начали работу с ОАО «Ростелеком». Тема позиционируется как «губернаторская» и находится на контроле у руководства страны. Курирует Министерство связи и массовых коммуникаций РФ.

Актуальность для Академии:

Академия представлена почти во всех регионах России. Филиалы Академии становятся  ключевыми учебными и консультационными центрами в области современных ИКТ (в первую очередь, для государственных и муниципальных служащих) и технологий ЭП.

Решения Ситуационного центра Академии могут использоваться в комплексе мероприятий по внедрению и развитию современных ИКТ в регионах (поддержка принятия решений, функция информационно-аналитического центра, учебного центра, мониторинга и т.д.). СЦ наряду с ЦОД может являться ключевым элементом инфраструктуры ЭП в регионе.

Содержание семинара (4 часа)

Основная цель семинара:

Осветить актуальные вопросы внедрения «Электронного правительства» в регионах с позиции Минкомсвязи/ОАО «Ростелеком».

Список возможных спикеров:

Щёголев Игорь Олегович – министр связи и массовых коммуникаций

Массух Илья Иссович  – заместитель министра связи и массовых коммуникаций

Нащёкин Алексей Сергеевич – заместитель генерального директора ОАО «Ростелеком».

Технологии Ситуационного центра:

Презентация СЦ как центра поддержки принятия решений (с элементами деловой игры), информационно-аналитического центра (Интегрум).

Результаты семинара:

Ознакомление с актуальными вопросами внедрения ЭП и ИКТ в регионах, возможно, обмен опытом/best practice (тогда – модерация дискуссии), формирование понимания роли и места СЦ как современного ИТ-инструмента в процессе развития ИКТ в регионе.

ТЕМА 2. Стратегическое планирование в Российской Федерации (федеральный, региональный, муниципальный уровни)

Актуальность для губернаторов:

В целях реализации Указа Президента РФ №536 «Об основах стратегического планирования в Российской Федерации» от 12 мая 2009 года губернаторам предстоит осуществлять руководство процессом по разработке стратегий долгосрочного регионального развития и механизмов их реализации.

Актуальность для Академии:

Академия представлена в значительной части субъектов Российской Федерации. Головная Академия и ее региональные структуры могут стать центрами консультационной, научно-аналитической, информационной поддержки, нормативно-правового сопровождения в ходе стратегического управления.

Решения Ситуационного центра (технологии ситуационного моделирования, группового решения управленческих проблем, сетевая экспертно-аналитическая система*) обеспечивают программными и техническими средствами процессы стратегического планирования в регионе.

Содержание семинара (4 часа)

Основная цель семинара:

Осветить актуальные вопросы стратегического планирования, разработки долгосрочных программных документов на уровне регионов.

Список возможных спикеров:

  1. Патрушев Николай Платонович – секретарь Совета Безопасности РФ (либо его первый заместитель Булавин В.И.)
  2. Нарышкин Сергей Евгеньевич – руководитель Администрации Президента Российской Федерации

Технологии Ситуационного центра:

СЦ как автоматизированная информационная система, комплекс средств обработки, отображения, анализа информации для моделирования сценариев регионального развития и принятия долгосрочных решений.

Результаты семинара: Развитие представлений о принципах и методах стратегического планирования в регионе, обмен опытом (кейсы по регионам, разработавшим новые или обновившим существующие стратегии долгосрочного развития).


* Подробнее об экспертно-аналитической системе: см. Приложение.

ТЕМА 3. Формирование единого экспертного сообщества в целях обновления Стратегии социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года

Актуальность для губернаторов:

Наиболее острые проблемы развития регионов требуют оперативного решения.
При этом федеральному центру не всегда очевидны трудности, с которыми сталкиваются руководители регионов.  Учет интересов стратегически важных субъектов  РФ в Стратегии социально-экономического развития будет способствовать  решению региональных проблем. Формирование экспертного сообщества, объединяющего российских экспертов и представителей регионов по заданным (отраслевым, ведомственным  и т.д.) принципам, обеспечит более объективный подход к обновлению стратегии и реализации целей модернизации РФ в самых различных ее аспектах.

Актуальность для Академии:

В контексте поручения Председателя Правительства РФ В.В. Путина об организации работы экспертных групп по подготовке предложений по актуальным проблемам социально-экономической стратегии России на период до 2020 года, на базе Академии и ее филиалов может быть сформирован ряд экспертно-аналитических центров для организации работы с экспертными сообществами по реализации соответствующего поручения.

Решения Ситуационного центра (портальные технологии, информационно-аналитические продукты) способны обеспечить работу экспертного сообщества необходимыми средствами для сбора, обработки и анализа экспертных мнений, а также стать удобной  платформой для интеграции экспертного сообщества.

Содержание семинара (4 часа)

Основная цель семинара:

Осветить актуальные вопросы создания российского экспертного сообщества и развития экспертного взаимодействия при разработке приоритетов социально-экономического развития на федеральном и региональном уровнях.

Список возможных спикеров:

  1. Шувалов Игорь Иванович – первый заместитель Председателя Правительства РФ
  2. Представитель Администрации Президента РФ
    1. Райков Александр Николаевич – доктор технических наук, профессор РАГС, действительный государственный советник РФ 3 класса.

Технологии СЦ:

СЦ как ключевое звено и технологическая платформа для создания и развития сетевого экспертного сообщества (виртуальная экспертная среда/экспертно-аналитическая система).

Результаты семинара:

Формирование понимания значения сетевых экспертных технологий (экспертно-аналитической системы) для повышения эффективности и увеличения качества экспертного взаимодействия на федеральном и региональном уровнях.

ТЕМА 4. Создание региональной сети Ситуационных центров в целях повышения эффективности управления в регионах

Актуальность для губернаторов:

Создание собственного ситуационного центра является актуальной для губернатора задачей, реализация которой способствует оптимизации управления региональными процессами.

Актуальность для Академии:

Ситуационный центр Академии может выступать в качестве координирующего центра при создании региональной сети СЦ. На его базе возможны: разработка и реализация образовательных программ по обучению методологии создания и использованию технологий ситуационного центра в деятельности региональных администраций; обучение; создание платформы для обкатки и тестирования типовых задач по ситуационному моделированию.

Практика создания СЦ Академии, имеющиеся разработки в области ситуационного моделирования,  а также опыт использования СЦ в образовательном процессе и научно-исследовательской деятельности могут быть использованы в качестве типового решения при создании регионального ситуационного центра.

Содержание семинара (4 часа)

Основная цель семинара:

Осветить актуальные вопросы создания ситуационного центра в субъекте РФ, проблемы создания единой региональной сети ситуационных центров, задачи, решаемые СЦ.

Список возможных спикеров:

  1. Ильин Николай Иванович  – начальник Управления информационных систем Службы специальной связи и информации Федеральной службы охраны Российской Федерации.
  2. Танков Сергей Фёдорович – заместитель начальника Управления информационных систем Службы специальной связи и информации Федеральной службы охраны Российской Федерации.

Технологии СЦ:

СЦ как комплексная автоматизированная информационная система, обеспечивающая полную поддержку процесса принятия решений губернатора программно-техническими средствами.

Ожидаемые результаты:

Формирование представления о ситуационном центре как особом классе информационной системы, демонстрация возможностей и технологий СЦ для решения оперативных и стратегических задач регионального развития, обмен опытом (с модерируемой дискуссией), кейсы по регионам, где СЦ введены в эксплуатацию.

ТЕМА 5. Создание инновационных центров в целях реализации стратегических задач развития на региональном и федеральном уровнях

Актуальность для губернатора:

Создание инновационного центра в субъекте РФ является фактором его роста и развития, способствующим притоку капитала и ресурсов, росту инвестиционной привлекательности и улучшения имиджа региона.

Актуальность для Академии:

Академия как центр: подготовки кадров для иннограда Сколково; информационно-аналитического, технологического сопровождения и консультирования в процессе его строительства; научно-исследовательских разработок на этапе создания иннограда в регионе.

Информационно-аналитические решения Ситуационного центра как средство поддержки принятия решений и управления развитием инновационного центра в регионе.

Содержание семинара (4 часа)

Основная цель семинара:

Осветить актуальные вопросы создания инновационных центров, перспектив создания  региональной сети инноградов (инновационных кластеров), практики создания Сколково.

Возможные спикеры:

  1. Сурков Владислав Юрьевич – первый заместитель руководителя Администрации Президента РФ.
  2. Дворкович Аркадий Владимирович – помощник Президента РФ.
  3. Галицкий Александр Владимирович – управляющий партнер ВФ «Almaz Capital»
  4. Алексеев Олег Борисович – вице-президент фонда Сколково

Результаты семинара:

Формирование понимания значения инновационных центров и механизмов их создания в регионах для решения задач модернизации страны.

Технологии Ситуационного центра:

СЦ как комплекс программно-технических средств и технологий (ситуационное моделирование, информационно-аналитическая система, виртуальная экспертно-аналитическая система) для управления развитием инновационного центра.

ТЕМА 6. Управление инвестиционным климатом региона

Актуальность для губернатора:

Инвестиционная привлекательность региона является фактором, обеспечивающим постоянный приток ресурсов на цели развития. Поэтому губернаторы заинтересованы  в постоянном улучшении инвестиционного климата управляемых ими субъектов РФ.

Актуальность для Академии:

Академия и ее региональные структуры могли бы стать центрами информационно-аналитического сопровождения и консалтинга в области решения вопросов позиционирования региона среди инвесторов. Разработка специальных технологий и программных средств, позволяющих осуществлять управление инвестиционным климатом и рассчитывать индексы инвестиционных рисков.

Решения Ситуационного центра позволяют разработать и внедрить в деятельность региональных администраций уникальную модель по оценке инвестиционного климата региона на основе экспертных оценок и количественного анализа (по аналогии с индексом BERI).

Содержание семинара (4 часа)

Основная цель семинара:

Осветить особенности формирования инвестиционного климата региона, механизмов повышения его инвестиционной привлекательности.

Возможные спикеры:

  1. Крупный зарубежный стратегический инвестор
  2. Прохоров Михаил Дмитриевич – президент частного инвестиционного фонда Группа ОНЭКСИМ
  3. Шаповалов Владимир Владимирович, «Ренессанс Управление активами», доцент МГИМО или Кристиан Циглер, партнер PWC.
  4. Представитель Минэкономразвития РФ

Результаты семинара:

Формирование представления об особенностях формирования инвестиционного климата региона, факторах, управляющих решениями инвесторов, технологических средствах совершенствования региональной инвестиционной политики, обмен опытом, дискуссия.

Технологии Ситуационного центра:

Презентация технологий СЦ, позволяющих разработать модель оценки инвестиционных рисков региона на основе экспертных и количественных оценок, имитационное моделирование инвестиционных рисков (деловая игра).

ТЕМА 7. Применение информационно-коммуникационных технологий при решении задач социального развития и снижения уровня социальной напряженности в регионе

Актуальность для губернатора:

В каждом регионе существует социальная ситуация, обусловленная характерным для него социально-экономическим укладом, образом и качеством жизни различных социальных и этнических групп, состоянием социальных и межэтнических отношений, институциональным и инфраструктурным развитием региона. От уровня социального развития зависит степень социальной напряженности, рост которой чреват всплесками общественного недовольства, столкновениями между различными группами и т.д. Губернатор должен владеть полной информацией о характере социальной ситуации в своем регионе, обладать инструментами для прогнозирования, моделирования и контроля факторов социального развития.

Актуальность для Академии:

Академия и ее региональные структуры могут стать центрами информационно-аналитического сопровождения, социологических исследований и мониторинга и консалтинга в области решения актуальных вопросов социального развития.

Ситуационный центр при доработке существующего программного обеспечения мог бы обеспечить заинтересованные субъекты РФ современными технологиями мониторинга, оценки и управления уровнем социальной напряженности, информационно-аналитическими и программными средствами принятия решений в области социального развития и проектирования.

Содержание семинара (4 часа)

Основная цель семинара:

Продемонстрировать возможности применения современных информационно-коммуникационных технологий для решения задач социального развития, в частности, мониторинга социальной напряженности, в регионе.

Возможные спикеры:

  1. Козак Дмитрий Николаевич – заместитель Председателя Правительства Российской Федерации
  2. Хлопонин Александр Геннадьевич – полномочный представитель Президента РФ в СКФО

Результат семинара:

Формирование представления об использовании ИКТ в управленческой деятельности, механизмах и технологии создания ситуационного центра с необходимыми инструментами для мониторинга уровня социальной напряженности, анализа, моделирования и прогнозирования развития социальной ситуации, обмен опытом, мозговой штурм.

Технологии Ситуационного центра:

Информационно-аналитические продукты (Интегрум), виртуальная экспертно-аналитическая среда, технологии ситуационного моделирования.

Экспертно-аналитическая система поддержки принятия решений

В 2010 году Институт информационных технологий в образовании и науке РАГС при участии в качестве научного руководителя профессора кафедры информационных технологий в управлении РАГС А.Н. Райкова начал реализацию масштабного проекта по разработке экспертно-аналитической системы (ЭАС) поддержки принятия решений.

Уникальность ЭАС заключается в том, что система способна в значительной мере увеличить скорость и повысить качество принимаемого руководителем  управленческого решения  за счет оперативного получения экспертизы от удаленных (сетевых) экспертов и последующей аналитической обработки экспертных знаний.

Для работы с территориально удаленными экспертами используются разработанные в ИИТОН сетевые технологии проведения групповых экспертных процедур, реализованные на портале «Экспертное сообщество». Предусмотренный проектом функционал портала включает:

— Ведение реестра экспертов, находящихся в разных точках России, включая распределение экспертов по конкретным предметным областям;

— Формулирование запросов к экспертам с автоматической рассылкой уведомлений об их участии в обсуждении вопроса;

— Сбор экспертных заключений, количественных оценок по запросу через интерфейс портала, ведение статистики;

— Автоматизированную аналитическую обработку результатов с применением моделирования.

На настоящий момент сформирован реестр экспертов по тематике государственной службы и кадровой политики. Обеспечено организационное взаимодействие по тематике сетевой экспертизы с Аналитическим центром при Правительстве Российской Федерации. Система прошла апробацию при проведении мастер-классов и образовательных программ в Ситуационном центре Академии.

В марте с.г. планируется внедрение портала и реализация пилотного проекта по использованию сетевых экспертных процедур в Ситуационном центре губернатора Ненецкого автономного округа.

Пилотный проект по внедрению ЭАС в Ситуационный центр НАО позволит провести обкатку существующих технологий с их последующим усовершенствованием, отработку механизма внедрения и практического использования ЭАС, создать типовое решение для экспорта в другие регионы (региональные академии и администрации субъектов РФ).  В контексте поручения Председателя Правительства Российской Федерации В.В. Путина от 19 января 2011 года об организации экспертной работы по проблемам социально-экономической стратегии России на период до 2020 года виртуальная ЭАС позволит подключить к обсуждению актуальных вопросов развития РФ представителей регионов.

Успешная реализация проекта НАО под эгидой РАНХиГС будет способствовать формированию имиджа Академии как проводника новых информационных и информационно-аналитических технологий во все субъекты РФ, включая регионы крайнего Севера.

Основные задачи, стоящие перед ИАЦ:

  • Нормативное и информационно-аналитическое обеспечение и сопровождение образовательной, научной и управленческой деятельности факультета, при необходимости института (академии).
  • Подготовка документации для участия в государственных и коммерческих конкурсах и дальнейшее участие в выполнении государственных (коммерческих) заказов по специфике деятельности факультета.
  • Координация, сопровождение и реализация образовательных проектов в рамках федеральной программы «Электронное правительство» и «Информационное общество».
  • Расширение и коммерциализация деятельности Ситуационного центра (СЦ) академии с последующим встраиванием технологий СЦ в маркетинговую, образовательную и аналитическую деятельность подразделений академии и внешних заказчиков.
  • Осуществление коммуникаций с внутренними и внешними заказчиками/партнерами в договорной, аналитической, образовательной сферах.
  • Подготовка на договорных условиях экспертных и аналитических материалов для заказчиков.
  • Организация сбора и накопления информации и контента в традиционной и электронной форме для анализа, систематизации и поддержания основных сфер деятельности Факультета. Участие при регистрации, учете,  распределении  прав на контент.

Для реализации поставленных задач сотрудниками ИАЦ будут осуществляться следующие действия:

В конкурсной деятельности в сфере государственных и коммерческих закупок:

Подключение к информационно-аналитическому порталу агентства государственных и коммерческих закупок.

Информация данного портала позволит получать  систематизированную (по различным отраслям) информацию о тендерах и закупках, объявляемых государственными и коммерческими организациями России и стран СНГ(порядка 500 конкурсов в месяц по направлению «Образование»), что позволит увеличить количество участий в конкурсах, не ограниченных государственным (достаточно «предвзятым») заказом.

Стоимость подключения к порталу – 19900 рублей в год.

В рамках программ «Электронное правительство», «Информационное общество»:

В соответствии с соглашением по сотрудничеству РАНХиГС и Минкомсвязи в сфере образовательных услуг по программе «Информационное общество», совместно с Учебно-консультационным центром программ ИТ осуществление взаимодействия с ОАО»Ростелеком»(Гуртов Д.В.) и Минкомсвязи (Хилов П.) для реализации  следующих программ:

  • Повышение квалификации и профессиональная переподготовка государственных служащих в сфере ИКТ в соответствии с разрабатываемыми требованиями к знаниям и навыкам госслужащих в области ИТ с учетом особенностей работы с пакетом базового свободного программного обеспечения (СПО)(Распоряжение Правительства от 17.12.2010г. №2299-р «О плане перехода госорганов на использование СПО»).
  • Оказание аналитических и консалтинговых услуг при переходе госорганов на СПО, взаимодействии посредством межведомственной СЭД с ИС и сотрудниками министерств и ведомств федеральной, региональной и муниципальной власти, многофункциональными центрами, оказание услуг в сфере информационной безопасности.
  • Участие в создании центра поддержки пользователей СПО -государственных гражданских служащих, а также центра консультативной и технологической поддержки государственных заказчиков и разработчиков (п. 9-10 Плана перехода госорганов на использование СПО).

В деятельности по сборке контента и договорным отношениям:

Приобретение сетевого, неограниченного по числу пользователей ПО для сборки электронного контента (Course Lab или иного редактора) в соответствии со стандартом SCORM 2004.

Стоимость ПО составляет ___________?

Обучение преподавателей (авторов контента) навыкам пользования сетевым редактором курсов, предоставление доступа к использованию редактора курсов, помощь автору в создании электронных курсов(дизайн, верстка). Выработка регламентов по распределению авторских прав по данной схеме и ряду других схем сотрудничества. Реализация модульной системы при разработке эл. контента.

В рамках взаимоотношений с ИТ-компаниями:

Создание авторизованных учебных и тестирующих центров(АУЦ) с возможностью встраивания программ обучения центров в программы основного и дополнительного профессионального образования и выдачей документов.

Стоимость создания АУЦ составляет(1 год):

ECDL/ICDL –

Microsoft IT Academy -700$(Essential), 1400$(Advanced);

Академия 1С-Битрикс – 10800 руб.

Сотрудничество с Softline по планированию и реализации совместных образовательных программ ДПО по ИТ с созданием единого учебного плана и выдачей двойных документов об образовании.