Стратегическое совещание в ситуационной комнате — часть 2

В процессе проведения стратегического совещания перед ведущим может стоять следующая задача: обеспечить формулирование коллективом дерева целей для разрешения проблемной ситуации, определение перечня внешних и внутренних факторов, влияющих на ситуацию, постановку проблем и задач, препятствующих достижению целей, разработку основных направлений и мероприятий. И, главное, необходимо обеспечить консенсус по вопросам приоритетов сформулированных целей, факторов, проблем и др.

Роль инструментальной поддержкой проведения стратегического совещания в ситуационной комнате могут играть следующие методы и средства: интеллектуальные технологии (особенно когнитивные модели, нечеткие вычисления, эволюционные алгоритмы), статистический анализ; метод анализа иерархий, метод парных сравнений; методы решения некорректных задач в неметризуемых пространствах; геоинформационный анализ, и, естественно, средства визуализации.

Опыт проведения стратегических совещаний (по темам: высшее и профессиональное образование, ЖКХ, строительный комплекс; молодежная политика; социальная защита населения, здравоохранение, религиозная политика, развитие коренных народов Севера, развитие российской отрасли информационных технологий и др.) показывает, что результаты совещания и сам процесс его проведения помогают навести порядок в: планировании работ, организационном и функциональном структурировании, повышении мотивации сотрудников, совершенствовании контроля, внедрении принципов менеджмента качества и др.

Проведение в ситуационных комнатах стратегических совещаний и коллективное формирование стратегии действий органа власти повышает имидж руководителя, помогает быстро снимать конфликты, формировать атмосферу лидерства и доверия в коллективе, повышает результативность и согласованность ведения работ в коллективах.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.