Стратегическое совещание в ситуационной комнате

Под стратегией компании, органа власти, общественной организации  можно понимать согласие команды людей относительно целей, к которым надо стремиться, и путей, которых надо придерживаться для достижения целей. Стратегия может быть представлена, например, в виде основных положений концепции, целевой программы, плана стратегических мероприятий.

Стратегию может достаточно быстро разработать коллектив самой организации. Для этого руководством подбирается представительная группа сотрудников (25 — 35 человек), включая руководство и весь топ-менеджмент, и она за 1 — 2 дня по определенным методикам проводят стратегическое совещание.

Опыт такой – быстрой — разработки стратегий в корпорациях, органах государственной власти показывает, что в отведенное время можно уложится только при использовании технологий ситуационных комнат — когда есть хорошая методика, средства инструментальной аналитической поддержки, экраны коллективного пользования и возможность участникам совещания быстро получать дополнительную справочную информацию, и, главное, с клавиатур компьютеров влиять на процесс принятия решений, вводить экспертные данные.

Поводом быстрой разработки стратегии может быть возникновение следующих ситуаций: «дискомфорт, смутное беспокойство руководства», «не утверждают целевую программу»; «неуверенность руководства в действиях»; «нужно обоснование или аудит организационной структуры»; «отсутствие взаимопонимания в коллективе»; «конфликт», «кризис» и многое другое.

Стратегическое совещание обычно ведет внешний консультант (ведущий, модератор). Обязательно участие Руководителя, но он не отвлекается, как правило, на вопросах ведения совещания, а сосредоточивается на содержании проблемы.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.