Глава VII. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ (СТРУКТУРЫ) УПРАВЛЕНИЯ — 2. Типы организационных структур управления — часть 2

1) Экстенсивный тип организации производства и управления:

—       командно-бюрократический централизм в управлении;

—       слабая реакция на изменения;

—       затратный принцип мотивации;

—       директивные методы управления;

—       отсутствие механизма адаптации;

—       нет механизма замены устаревших структур на новые.

2) Интенсивный тип организации производства и управления:

—       преимущество экономических методов управления;

—       реакция на самосовершенствование;

—       возрастание роли социальных факторов;

—       балансировка элементов организационной структуры;

—       мобильность к изменениям;

—       возрастание роли знаний в управлении.

Все типы организационных структур управления целесообразно разделить на две большие группы. Это иерархические и адаптивные организационные структуры.

Иерархические организационные структуры (формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные) характеризуются жесткой иерархией власти, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности.

Адаптивные организационные структуры (органические, гибкие) характеризуются хорошей приспособляемостью к внешним и внутренним условиям работы, к иерархии управления, адекватным числом уровней управления, гибкостью структуры, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко определяемой ответственностью в деятельности.

Более четко различия между этими двумя группами организационных структур управления представлены в табл. 1.

Таблица 1

Сравнение иерархических и адаптивных
организационных структур

Критерий
сравнения
Иерархическая структура управления Адаптивная структура управления
Характеристика иерархии управления Жесткая иерархия. Уровни управления четко определены Отсутствие иерархии или ее размытость. Уровни управления четко не определены
Характеристика развития вертикальных и горизонтальных связей Сильно развиты вертикальные субординационные связи Высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом. Хорошо раз-витые связи кооперации и координации
Тип руководства Моноцентрический, постоянный Полицентрический, смена лидеров по ситуациям
Формализация применяемых правил и процедур осуществления управленческой деятельности. Жесткая формализация правил и процедур Слабая или умеренная формализация правил и процедур
Формализация отношений управленческого персонала Узко определенные обязанности, права и ответственность Широко определенные права, обязанности и ответственность
Разделение управленческого труда Узкая специализация деятельности. Жесткое и постоянное закрепление функций Широкая специализация деятельности. Временное закрепление функций за группами
Характеристика принятия управленческих решений Централизация принятия управленческих решений Децентрализация принятия управленческих решений
Характеристика отношений персонала компании Формальные отношения, носящие официальный характер Неформальные отношения, носящие личностный характер

Источник: Владимирова, И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – № 2. – С. 58–72.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.