Глава IV. ЗАКОНЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ФУНКЦИОНИPОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ — 2. Основополагающие законы организации

Закон синергии
Любая организация характеризуется следующими элементами: производительностью, заинтересованностью, научным потенциалом, отношением к внешней среде, микроклиматом в коллективе, кадровым потенциалом, техническим потенциалом, перспективы развития, имидж. Они определяют потенциал организации, ее способность к деятельности. Процесс существенного усиления или ослабления потенциала материальной системы называется синергией.

Закон: для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров), либо существенно меньше.

Задача руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный характер. (Пример. Можно ли создать молодую семью, потенциал которой всегда будет в области созидательной энергии? Ответ: очень трудно, так как не все элементы необходимые для синергии, подвластны сфере управления семьи – пьющие родители, влияние внешней среды и т. п.)

Создание корпоративного предприятия, как правило, осуществляется за счет слияния. В этом случае предприятие, вошедшее в корпорацию, дополняет технологическую цепочку услуги. В результате технология услуги качественно (в некоторых случаях, и количественно) возрастает. Это представляет собой синергетический эффект, который характеризует превышение стоимости нового образования над суммой стоимости составляющих частей. Причем количество вошедших в корпорацию не обязательно связано с количеством источников экономического роста. Эффект от слияния (в том числе и прибыль) может быть за счет качества услуг.

Синергетический эффект в нашем случае может иметь несколько типов: операционная синергия – что соответствует сокращению энергетических затрат, финансовая синергия – снижение финансовых затрат, управленческая синергия – замена руководства и создание более эффективного менеджмента.

Заранее спроектировать условия достижения синергии достаточно трудно. Также трудно оценить возможное увеличение общего потенциала организации.

Измерение синергетического эффекта пока не производится. Однако проводятся накопления статистических данных о влиянии синергии, формируются простейшие модели условий ее достижения.

Для успешной реализации закона синергии существует ряд методов. Метод «вопросы и ответы» наиболее прост в организационном исполнении, его реализация может быть частично формализована с помощью компьютера путем создания информационной базы возможных вопросов, ответов и последствий их реализаций. Весьма перспективен метод «конференция идей», в основе которого лежит стимулирование процесса мышления на уровне сознания. С обычной конференцией здесь мало общего. Основные принципы данного метода:
– число участников от 4 до 12;
– запрещаются насмешки, критика, даже позитивная; для обсуждения формулируются одна – две зависимые друг от друга задачи;
– продолжительность конференции 30–50 мин; ведется запись всех предложений, в том числе и абсурдных.

В США распространен метод «мозговой атаки», в его основе лежит стимулирование подсознания, который является неиссякаемым источником человеческого духа, появления блестящих идей.
Все методы должны быть направлены на усиление действий закона синергии.
Закон самосохранения
Теоретической основой для анализа общего состояния организации является закон самосохранения.

Закон: каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал (ресурс).
В аналитическом виде данный закон имеет следующий вид:
Ri > ? (V1i + V2i);
где Ri – потенциал (ресурс) организации в области i (экономика, политика, финансы и так далее), способствующий ее развитию;
V1i – ресурс внешнего разрушительного воздействия;
V2i – ресурс внутреннего воздействия, стремящегося ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред.
Таким образом, общая сумма созидательных ресурсов организации должна быть больше суммы внешних и внутренних разрушительных ресурсов.

Левая часть в формуле называется «энергией удержания», а правая – «энергией ликвидации». Энергия удержания должна быть больше, чем энергия ликвидации.
Для анализа положения организации очень важен показатель «уровень самосохранения» (УР). Он вычисляется по формуле: разность ресурсов удержания и ликвидации поделить на суммарный объем ресурсов удержания (УР= (У-Л / У) * 100%).

Представляют практический интерес семь уровней самосохранения. (В них встречаются такие характеристики, как «организацию следует немедленно ликвидировать» или же «нормальная, благоприятная ситуация в рыночной экономике».)
Как поддерживать на достаточном уровне или увеличить положительный ресурс организации (то есть ресурс удержания)? Этого можно добиться за счет правильной работы с внешней средой. Здесь существуют и используются четыре стратегии.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.