Обновление госслужбы Монголии и необходимость использования аудита персонала

БАЯРХУУ Жигжидсуренгийн — аспирант кафедры государственной служ­бы и кадровой политики РАГС

Монголия сейчас переживает период транс­формаций практически всех сфер жизни, в том числе и государственной службы. Осо­бенно заметными стали эти процессы с на­чала 90-х годов. В этой связи можно выде­лить три этапа.

На первом этапе (1990-1993 гг.) скла­дывалась новая структура государственных организаций, определялись ее правовые и политические рамки. Произошел переход от партийно-политической системы к государ­ственно-политической; были приняты новая Конституция (1992 г.) и основные право­вые нормативы; сложилась новая структура законодательных, исполнительных, судебно- процессуальных государственных органов.

На втором этапе (1993-2000 гг.] глав­ная задача состояла в формировании ком­петентного и профессионального состава госслужащих. При поддержке ООН, ряда стран-инвесторов и международных орга­низаций была реализована Программа развития управления, которая фактически стала первой попыткой обновления орга­нов государственной власти Монголии. В результате удалось достичь трех основных целей. Во-первых, были созданы Государ­ственный ревизионный комитет и Совет госслужбы, а также новые институты. Во- вторых, принят Закон «О госслужбе» и об­разована правовая среда ее деятельнос­ти. В-третьих, сформировался потенциал руководящего аппарата. Упомянутый за­кон впервые за всю историю Монголии оп­ределил кадровую политику госаппарата и правовое положение госслужащих, спо­собствовал установлению благоприятных правовых условий для обновления систе­мы госслужбы. В рамках Программы раз­вития управления была разработана госу­дарственная политика по реформирова­нию и обновлению деятельности Прави­тельства Монголии, которая была утверж­дена Великим государственным хуралом (ВГХ) в 1996 г.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.